Met haar hart voor de zorg, jarenlange ervaring als trainer en een stevige visie op leiderschap, is ze een bekend gezicht binnen GrowWork én de ZorgAcademie. Nu zet ze de volgende stap: als nieuwe Manager van de ZorgAcademie wil ze de impact van onze trainingen vergroten en nog beter aansluiten op de vragen uit de praktijk. In dit interview vertelt ze openhartig over haar drijfveren, de kracht van persoonlijk leiderschap, én haar plannen voor de toekomst van de ZorgAcademie.
Lees verder en ontdek hoe zij – met beide benen in het werkveld – zorgprofessionals helpt om te groeien in hun vak én in zichzelf.
Wat heeft jou ooit bewogen om de zorgwereld in te gaan?
Ik wist van jong af aan al dat ik blij werd van zorgen voor mensen. Toen ik op de middelbare school moest gaan kiezen welke opleiding ik zou gaan doen wist ik het vrijwel meteen. Ik had ook al snel bijbaantjes in de zorg. Het zorgen voor anderen zit echt in mijn DNA. Ik vind het fijn om iets te kunnen betekenen voor anderen zowel privé als in mijn werk. Waar meer mensen in de zorg last van hebben, heb ik ook. Namelijk dat je zoveel voor anderen wilt doen dat je soms te weinig tijd voor jezelf maakt. Inmiddels heb ik daar een balans in gevonden. Heel cliché maar zorgen voor een ander kan je alleen doen als je goed voor jezelf zorgt. Dan gaat het niet alleen om de tijdsinvestering om iemand te helpen maar juist ook waar je zelf mee bezig bent en over nadenkt. Een opgeruimd hoofd zorgt ervoor dat je er ook echt voor anderen kunt zijn.
Je was al jaren een vertrouwd gezicht als senior trainer binnen de ZorgAcademie. Wat neem je mee uit die rol naar je nieuwe functie als Manager van de ZorgAcademie?
Ik blijf één dag in de week trainen omdat ik nu twee jaar trainer ben voor GrowWork en ik veel werkplezier haal uit het trainen. Daarnaast zijn we nieuwe trainingen aan het ontwikkelen, gaan we ons meer richten op modulair onderwijs en scherpen we onze trainingen regelmatig aan. Ik vind het belangrijk dat ik zelf ook ervaar hoe trainingen verlopen, of we het gewenste effect bereiken en dat we onze doelen behalen. Mijn eigen ervaringen, de ervaringen van mijn collega’s, deelnemers en klanten combineren voor het optimaliseren van de trainingen om vervolgens beleid te bepalen en te werken naar het uitbreiden van passend aanbod is voor mij de ideale combinatie in deze functie.
Wat ik meeneem uit de ervaringen als trainer is dat geen enkele training hetzelfde is. Groepen en zorgorganisaties zijn divers maar ook de trainer die zelf een instrument is in de training is van grote invloed hoe een training verloopt. Elementen waar je niet altijd grip op hebt maar waar je als trainer continu op reflecteert. Dit maakt het soms ingewikkeld om te evalueren wat werkt in een training maar geeft ook heel veel mogelijkheden om te variëren en de training op verschillende manier vorm te geven.
Wat ga je als manager van de ZorgAcademie het liefst in beweging zetten of verder ontwikkelen?
We hebben net een visie ontwikkeld, we gaan de komende tijd bezig om de visie helemaal door te werken in de trainingen. En zoals ik hierboven al beschrijf gaan we kijken naar het aanbieden van trainingen in (losse) modules. Op dit moment hebben we dat al maar we willen klanten meer de mogelijkheid geven om te kunnen kiezen wat van toepassing is. We ontwikkelen veel maatwerk trainingen, wat we zeker blijven doen maar we zien ook wel de behoefte naar verdiepende trainingen, nog meer bezig zijn met specifieke onderdelen van een training. Bijvoorbeeld op gesprekstechnieken, teamcoaching of persoonlijk leiderschap, door al een aanbod te hebben kan de klant beter kijken wat passend is. Het doel is om zo goed mogelijk te blijven aansluiten op de vraag van de klant met de focus op kwalitatief goede trainingen waarbij echt effect te zien is in de praktijk.
Hoe helpt volgens jou de ZorgAcademie zorgprofessionals bij hun eigen groei?
In de trainingen die gaan over verpleegkundige leiderschap zit als onderdeel persoonlijk leiderschap. Persoonlijk leiderschap moet je kunnen inzetten voordat je verpleegkundig leiderschap kan vormgeven. Persoonlijk leiderschap heeft te maken met hoe je je werk organiseert, wat je professionele houding, dat je reflecteert op jezelf en dat je bereid bent om dingen anders te doen als je daarmee je functie beter kunt invullen. Deelnemers hebben allemaal een eigen visie, hun eigen belemmeringen, grenzen en waarden. In de trainingen ondersteunen we de verpleegkundigen om vanuit hun eigen motivatie en leerdoelen te groeien in hun persoonlijk (en verpleegkundig) leiderschap. Wij leggen niet op wat een deelnemer moet doen of veranderen maar we geven tools mee zodat ze kunnen groeien in vaardigheden of houding en gedrag wat nodig is voor het goed kunnen invullen van hun functie.
Ook bieden we coachingstrajecten aan bij de trainingen. In de coachsessies werken veel verpleegkundigen aan persoonlijke ontwikkelpunten en zien we dat het effect van de training groter is. Het is heel inspirerend om het effect van leiderschap te zien; een verpleegkundige die kracht heeft gevonden, trots is op het vak, weet wat diegene wil en weet wat goede zorg is!
Wil je meer weten over onze ZorgAcademie? Neem contact op met onze opleidingsafdeling via 088 330 2300 of opleidingen@growwork.nl. Hieronder vind je de link naar onze ZorgAcademie pagina!
